Trang chủ » Agile là gì? những thông tin liên quan về Agile

Agile là gì? những thông tin liên quan về Agile

Admin 19 Th1, 2021

Mọi người học công nghệ chắc hẳn hầu như ai cũng đã học về quy trình phát triển phần mềm và các mô hình phát triển phần mềm như mô hình xoắn ốc, thác nước, chữ V…

Để có hiểu biết rõ nhất bạn phải trải nghiệm từ các doanh nghiệp phần mềm…Bài viết này sẽ giúp bạn hiểu về các khái niệm cơ bản cũng như giá trị của Agile là gì-phương pháp phát triển phần mềm linh hoạt.

Agile là gì

  Agile là gì

Agile là gì ?

Agile ( viết tắt của Agile Software Development) là phương pháp phát triển phần mềm linh hoạt, được ứng dụng trong quy trình phát triển phần mềm với mục tiêu đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng nhanh nhất.

Nhiều nơi định nghĩa Agile là một phương pháp nhưng thực chất nó là phương pháp luận, triết lý dựa trên vòng lặp và tăng trưởng

Nó gắn kết khách hàng vào quy trình phát triển của phần mềm

Những phương pháp phần mềm này giúp phần nào giải quyết một số vấn đề nhưng lại phát sinh vấn đề khác về cộng sự, công cụ, kỹ thuật, hướng phát triển …

Bản tuyên ngôn Agile

Ra đời vào năm 2001, khi mà 17 kỹ sư phần mềm cùng tụ họp tại resort Snowbird, bạn Utah miền tây nước Mỹ để tìm ra giải pháp phát triển gọn lẹ và linh hoạt. Tuyên ngôn nhấn mạnh vào 4 giá trị cốt lõi.

Sự tương tác của cá nhân và nhóm thông qua các quy trình và công cụ: Trọng tâm đặt lên con người, xây dựng tương tác và hỗ trợ giữa các thành viên trong nhóm. Những thành viên có năng lực, chịu tương trợ nhau trong công việc mang đến thành công cho dự án.

Phần mềm làm việc thông qua các tài liệu đầy đủ: Tập trung thời gian để làm ra phần mềm hoàn chỉnh, đáp ứng hoàn hảo yêu cầu khách hàng.

Sự hợp tác của khách hàng thông qua việc thương thuyết hợp đồng : Hiểu được yêu cầu khách hàng để tư vấn và điều chỉnh sản phẩm thay vì dựa vào điều khoản hợp đồng.

Đáp ứng để thay đổi nhằm theo sát các kế hoạch: Khuyến khích thích nghi với sự thay đổi, đó có thể thay đổi về công nghệ, nhân sự, deadline.

Agile là gì và các nguyên tắc quan trọng trong agile

  • Đáp ứng toàn diện nhu cầu khách hàng thông qua việc hoàn thành việc giao hàng sớm và sản phẩm giá trị.
  • Thay đổi yêu cầu hoan nghênh, thậm chí muộn trong quá trình phát triển.
  • Giao phần mềm chạy được cho khách hàng thường xuyên.
  • Nhà kinh doanh và các kỹ sư phần mềm cần làm việc cùng nhau trong suốt dự án.
  • Trao đổi trực tiếp với nhau là cách truyền đạt hiệu quả nhất.
  • Thước đo chính của sự cải tiến độ là phần mềm chạy tốt.
  • Phát triển liên tục và bền vững.
  • Cải tiến sự linh hoạt bằng cách quan tâm đến kỹ thuật và thiết kế.
  • Nghệ thuật tối ưu hóa công việc chưa xong.
  • Nhóm tự tổ chức.
  • Thích ứng thường xuyên với những thay đổi  .

Agile và đặc trưng của agile

Tính tăng trưởng và tiến hóa ( incremental & Evolutionary)

 Cuối các dự án, nhóm cho ra các phần nhỏ và sản phẩm cuối cùng, thường là đầy đủ, có khả năng chạy tốt, được kiểm tra cẩn thận và có thể sử dụng. Theo thời gian, đoạn này đến đoạn khác sẽ tích lũy đến khi toàn bộ yêu cầu khách hàng thỏa mãn.

Tính lặp(iterative)

 Dự án sẽ được thực hiện trong các phân đoạn lặp lại, thường có khung thời gian( 1 đến 4 tuần).

Trong mỗi phân đoạn này, nhóm phát triển thwucj hiện đầy đủ các công việc cần thiết như  lập kế hoạch, phân tích yêu cầu, thiết kế, triển khai, kiểm thử  để cho ra các phần nhỏ kiểm thử.

Thường phân rã thành mục tiêu thành các phần nhỏ, gọn nhất và không thực hiện kế hoạch lặp dài hạn.

Tính tiệm cận (incremental) và tiến hóa (Evolutionary)

Cuối các phân đoạn, nhóm thường chia các phần nhỏ của sản phẩm cuối cùng.

Các phần nhỏ thường đầy đủ, có khả năng chạy tốt, được kiểm tra cẩn thận và có thể sử dụng ngay.

Tính thích nghi

Do các phân đoạn chỉ kéo dài trong một khoảng thời gian ngắn và việc lập kế hoạch cũng được điều chỉnh liên tục, nên các thay đổi quy trình phát triển đều có thể đáp ứng theo yêu cầu.

Nhóm tự tổ chức và liên chức năng

Cấu trúc nhóm agile thường là liên tục và tổ chức.

Các nhóm tự thực hiện lấy việc phân công công việc mà không dựa trên mô tả về chức danh hay làm việc dựa trên sự phân cấp trong tổ chức.

Nhóm tự  tổ chức có nghĩa là đầy đủ kỹ năng cần thiết cho việc phát triển phần mềm, nó có thể được trao quyền để tự ra quyết định, tự quản lý và tổ chức công việc để đạt hiệu quả cao.

Quản lý thực nghiệm

Quyết định dựa trên các dữ liệu thực tiễn thay vì tính toán lý thuyết hay các tiền giả định.

Rút ngắn vòng đời phản hồi để dễ dàng thích nghi và gia tăng tính linh hoạt.

Giao tiếp trực diện

Agile khuyến khích nhóm phát triển trực tiếp nói chuyện với khách hàng để hiểu rõ về yêu cầu khách hàng thay vì các văn bản.

Trong giao tiếp các nhóm phát triển với nhau thay vì giao tiếp qua bản thiết kế.

Phát triển dựa trên giá trị

Nguyên tắc cơ bản Agile là “phần mềm chạy tốt chính là thước đo của tiến độ”. Nó giúp loại bỏ các công việc dư thừa không trực tiếp mang lại giá trị.

Để vận hành được cơ chế “ Làm việc dựa trên giá trị”, nhóm Agile làm việc thường xuyên với khách hàng. Cộng tác trực tiếp với họ để biết được yêu cầu nào ưu tiên hơn, mang lại giá trị sớm nhất cho dự án.

Agile và những ưu điểm của nó

Agile tạo ra cho ngành công nghiệp phát triển phần mềm giúp cho việc sắp xếp và cải thiện quy trình. Do đó các nhà phát triển có thể nhận dạng và điều chỉnh vấn đề  và khiếm khuyết nhanh chóng.

Agile và những ưu điểm của nó

  Agile và những ưu điểm của nó

Ưu điểm

Thực hiện thay đổi dễ dàng :Bởi các dự án được chia thành các phần nhỏ, riêng biệt, không phụ thuộc vào nhau, nên các thay đổi được thực hiện dễ dàng, ở bất kỳ giai đoạn nào

Không cần phải nắm mọi thông tin ngay từ đầu: Phù hợp với những dự án chưa xác định được mục tiêu cuối cùng rõ ràng

Bàn giao nhanh hơn: Việc chia nhỏ dự án cho phép độ ngũ có thể tiến hành kiểm tra theo từng phần, xác định và sửa chữa vấn đề nhanh chóng, nhờ việc bàn giao công việc nhất quán và thành công

Chú ý đến phản hồi khách hàng và người tiêu dùng: Cả khách hàng và người dùng cuối đều có cơ hội đóng góp ý kiến, phản hồi từ đó ảnh hưởng một cách mạnh mẽ và tích cực sản phẩm cuối

Cải tiến liên tục: khuyến khích cung cấp phản hồi của khách hàng, khi đó các giai đoạn khác nhau của sản phẩm cuối có  thể kiểm tra và cải tiến lại nhiều lần

Nhược điểm của Agile

Khó lên kế hoạch dự án: Khá là khó xác định được thời gian bàn giao rõ ràng sản phẩm cuối cùng, dự án chia nhỏ thành các phần khác nhau và phần bàn giao riêng biệt

Bắt buộc phải hướng dẫn và đào tạo chi tiết: Agile phức tạp phương pháp truyền thống, phải trải qua đào tạo, hướng dẫn mới nắm được phương pháp

Ít tài liệu hướng dẫn: Vì nó thay đổi nhiều tài liệu nên các tài liệu hợp thường bỏ qua

Bắt buộc phải hợp tác để dự án thành công: đòi hỏi sự cam kết về thời gian từ cả 2 phía trong suốt thời gian của dự án

Chi phí cao: chi phí thực hiện phương pháp agile thường cao hơn các phương pháp khác

Agile áp dụng trong các mô hình quản lý dự án như thế nào

Một quy trình Agile hoàn chỉnh

Các giai đoạn phát triển sản phẩm được chia nhỏ thành các phần tăng trưởng cụ thể có thể tương tác được. Do đó sản phẩm sẽ được phản hồi cần thiết để tránh những vấn đề nghiêm trọng và cải tiến tốt hơn.

  • Quy trình quản lý sản phẩm có tính chất lặp lại giúp nhóm chuyển sang phần tăng trưởng khác trong khi các vấn đề được giải quyết
  • Quy trình agile
  • Xác định tầm nhìn dự án
  • Xây dựng lộ trình dự án
  • Lập kế hoạch giai đoạn
  • Phân tích yêu cầu
  • Triển khai
  • Kiểm thử
  • Bàn giao

Agile phù hợp với dự án như nào

  •  Agile đòi hỏi dự án linh hoạt và có mức độ phức tạp hoặc không chắc chắn
  • Điều kiện kiên quyết để giúp mô hình thành công
  • Các thành viên phối hợp, giao tiếp hiệu quả trong nội bộ. Kỹ năng giao tiếp tốt giúp nhóm làm việc hiệu quả đảm bảo chất lượng và tốc độ
  • Tính tự chủ của mỗi thành viên phải đảm bảo để nhóm tự quản lý vận hành một cách chủ động thay vì tuân thủ theo chỉ dẫn cấp trên như mô hình truyền thống
  • Các hoạt động được module hóa thông qua những nhóm liên kết chức năng, để đạt hiệu quả làm việc với tốc độ và chất lượng cao, đặt khách hàng làm trung tâm

Agile và những thách thức

Thực tế các doanh nghiệp áp dụng agile từ 5-7 năm nhưng chưa đạt hiệu quả. Các đội muốn áp dụng agile nhưng nhiều đội chỉ áp dụng agile để né tránh hệ thống quy trình phức tạp, khổng lồ của dự án

Đặc biệt Agile đơn giản nhưng khó thể thành thạo nhất là doanh nghiệp lớn. Đó là lý do nó tập chung vào yếu tố con người bao gồm văn hóa, giao tiếp, khả năng làm việc nhóm

Từ khóa:
Bình luận
Đăng ký nhận ưu đãi hấp dẫn
Đăng ký nhận ưu đãi hấp dẫn

    Icon Phone Icon Zalo